Wie sehr kann man für etwas brennen bevor man ausbrennt? Kann ein „zu wenig an Passion“ ebenso schädlich sein, wie ein „Zuviel“? 

Im Vortrag werden wesentliche Aspekte eines Kompetenzprofiles beleuchtet, das notwendig sind, um Begeisterung in der Arbeit und Eigenverantwortung zu balancieren. Es werden Parameter wie Einstellungen, Wertehaltungen und Eigenschaften wie Resilienz, oder Selbstvertrauen dargestellt, die entscheidend sind, ob jemand bei seiner Tätigkeit erfolgreich sein kann.

Organisationswerte bilden die Basis für Employer Branding Programme. Sie versprechen einen respektvollem Umgang mit Mitarbeiter, ein Wir-Gefühl und verantwortungsvolle Führung, aber die Wirklichkeit sieht oft anders aus. Was wäre, wenn eine Organisation in den Mittelpunkt ihrer Wertehaltung „Stakeholder Value“ setzt – ist das sozial akzeptiert oder wäre diese Organisation als attraktiver Arbeitgeber erledigt?

Organisationen auf der Suche nach Talenten und young potentials befinden sich seit vielen Jahren in einem „war of talents“. Im Rekruitment Prozess verkaufen sich Organisationen als attraktiver Arbeitgeber“ weil es ist längst vielen bewusst ist, dass junge und gut ausgebildete Mitarbeiter auf mehr schauen, als auf das Gehaltspaket. Sie suchen einen Arbeitgeber der ihren Wertevorstellungen entspricht und mit dem sie sich identifizieren können.

Aber was passiert, wenn der neue Mitarbeiter bald feststellt dass alles nur gute Werbung war und die Unternehmenswerte  in Wirklichkeit nicht gelebt werden? Mag Fünck spricht aus Ihrer Erfahung als Head of HR was es bedeutet wirksames Employer Branding zu etablierem, welche Überzeugungsarbeit intern zu leisten ist und was bei den Talenten von heute und morgen wirklich „zieht“.

Es sind nicht die Dinge oder die Situationen die uns stressen, sondern unsere Bewertung und die Bedeutung, die wir diesen Dingen und Situationen beimessen. 

In der Definition von Stress und Belastung am Arbeitsplatz  spielen kleine Kränkungen ebenso eine große Rolle, wie unterlassene Freundlichkeit, zu wenig Feedback oder gar cholerisches Auftreten in Führungsetagen. Die Anforderungen an Unternehmen, Orientierung und Führung zu geben, werden immer größer und bekommen zunehmend auch eine wirtschaftliche Komponente in Anbetracht der steigenden Burn-out Fälle.

Ist es tatsächlich immer ein Verlust, wenn man die Arbeit verliert, oder steckt dahinter nicht auch die Chance, sich neu zu orientieren, Angst und behindernde Einstellungen zu überdenken und ggf. nach mehr zu streben, als man sich je hätte träumen lassen?

in einem Theaterstück agiert Mag Fünck als Interviewpartner und beleuchtet das Thema Arbeitslosigkeit von verschiedenen Blickwinkel. Es kommt in der unsicheren Wirtschaftslage zu oft vor, dass Menschen an ihren „Jobs“ festhalten, aus Angst davor,  keinen neuen Job mehr zu finden. Quoten der Arbeitslosigkeit vermitteln Angst und Unsicherheit und verleiten dazu, die endlosen Möglichkeiten der heutigen Wirtschaft zu übersehen.  Ängste und Selbstzweifel bilden die Grundlage für stagnierte Weiterentwicklung und wir neigen dazu, uns mit dem „Mittelmaß an Freude im Job“ zufrieden zu geben. Es ist uns zum Teil vertrauter, die bekannten Belastungen in der Arbeitswelt zu akzeptieren, als die Möglichkeit nach „Glück und Erfüllung in der Arbeit“ als real anzunehmen.

In diesem Training gehe ich darauf ein, was man alles in seinem Leben bewirken kann, wenn man einfach nur mal die Perspektive ändert.

• Perspektivenwechsel: Erkennen von belastenden Glaubenssätze und Definition von Zielen
• Basisinformation über Stress und seine Auswirkungen im Körper: „Wo sind meine Stressquellen – wie sehr belasten sie mich udn wie kan ich sie überwinden?
• Selbstvertrauen steigern und erkennen worzu ich wirlich in der Lage bin!